你想像中「舒服」的生活是什麼？
是不用工作，就有錢進到你的帳戶嗎？
是有更多時間可以到更多地方去玩嗎？
還是可以受到更多人尊重？
每個人對「舒服」的定義不一樣，
如果可以躺著，誰想要站著？
如果可以放鬆，誰想要緊繃？
但我更相信，要舒服過日子，
先要選擇「不舒服」的狀態。
為什麼？
史上最偉大的游泳運動員：菲爾普斯，
他在奧運會上共獲得23面金牌。
然而，這成就背後，
是他對「不舒服」的不懈追求。
他每天訓練五到六個小時，
一周七天，一年無休，
這種高強度的訓練
遠遠超出了舒適區的範圍。
他的教練曾經說過，
菲爾普斯之所以能成為
最偉大的游泳運動員，
就是因為他能夠忍受更多的痛苦，
比其他人承受更多的不舒服。
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今年台大的畢業典禮演講，
找來了NVIDIA的執行長：黃仁勳。
短短25分鐘，
向畢業生傳遞很受用的訊息。
我簡單歸納了三點：
1.堅持創新，面對困難時敢於求助。
在NVIDIA剛創立時，
贏得了SEGA的訂單，
但是後來發現，
NVIDIA的發明是錯誤的，
黃仁勳便打電話給SEGA，
承認自己的產品錯誤，
並且「尷尬」的要求SEGA
依然支付全部的款項，
不然NVIDIA將會破產。
但是SEGA執行長因著信用
出乎意料地答應這個尷尬的請求，
並且給NVIDIA六個月的時間，
最後成功地打造了RIVA 128，
讓3D市場驚豔不已，
並幫助公司度過了危機。
2.為實現願景必然要忍受痛苦。
2007年，NVIDIA發表了CUDA，
一種可以加速運算的程式設計模型。
但CUDA的額外成本非常高，
導致公司的利潤多年來表現不佳。
但NVIDIA相信加速運算的時代終將來臨，
便持續發展CUDA，
最終成為了AI領域的領導者。
3.有策略的撤退，決定什麼不去做。
2010年，NVIDIA進入了手機晶片市場，
但後來決定放棄這個市場，
專注於創造一種新型的電腦
來服務機器人計算。
雖然當時並沒有這個市場需求，
但NVIDIA認為
這是符合公司願景的方向，
最終成功開創了新的產業。
黃仁勳最後呼籲畢業生們
「不要走，跑起來！」
要嘛為追求食物而跑，
要嘛為了不要變成食物而跑。
跑！是一種不舒服的狀態，
但卻是為了達到某種目標，
進而創造舒服的生活。
打電話向對方承認錯誤
是一種不舒服的選擇，
但最後換來六個月的時間，
創造解決公司危機的舒服結果。
選擇開發長年低利潤的產品，
也是一種不舒服的選擇，
但為了實現願景，
讓NVIDIA在AI發展上，
站穩舒服的位置。
選擇不去很有市場的手機晶片，
轉而投入沒市場的機器人晶片，
也更是一種不舒服的選擇，
最終創造了全新需求。
NVIDIA可以自己定義市場，
我只能說：「真舒服」。
一直躺著，就別想俯視別人。
一直放鬆，就難以爬上成功。
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